Gündem, İç Denetim, İç Kontrol, Risk Yönetimi, Yapay ZekaNazif BurcaNo Comments

Üretken Yapay Zekâ (GenAI) ve İç Denetim: COSO Rehberine Göre Risk, Kontrol ve Güvence Yaklaşımı

Dijital dönüşümün en son aşaması olarak görülen üretken yapay zekâ (GenAI), kurumların çalışma biçimini, karar alma süreçlerini ve kontrol ortamını köklü biçimde değiştirmektedir. Finansal analizden uyum izlemeye, müşteri iletişiminden operasyonel otomasyona kadar geniş bir kullanım alanına sahip olan GenAI, organizasyonlara…
Okumaya Devam Et Üretken Yapay Zekâ (GenAI) ve İç Denetim: COSO Rehberine Göre Risk, Kontrol ve Güvence Yaklaşımı
Kurumsal YönetimNazif BurcaNo Comments

COSO’nun Yeni Kurumsal Yönetişim Çerçevesi: İlkelere Dayalı Dinamik Bir Yaklaşım

COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) tarafından geliştirilen  Yeni Kurumsal Yönetişim Çerçevesi (Corporate Governance Framework) 27 Mayıs 2025 tarihinde kamuoyunun görüşüne açıldı. Görüş alma süreci 11 Temmuz 2025 tarihinde sona erecek. Bu yeni çerçeve ve diğer iki…
Okumaya Devam Et COSO’nun Yeni Kurumsal Yönetişim Çerçevesi: İlkelere Dayalı Dinamik Bir Yaklaşım
CIA Sertifikası, Uncategorized @trNazif Burca3 Comments

CIA Sertifikası Sınavlarına Hazırlık ve Test Sorularının Çözümüne Yönelik Öneriler

CIA, Sertifikalı İç Denetçi sınavlarına hazırlanan adaylara yönelik 24 Nisan 2025 ve 10 Haziran 2025 tarihlerinde gerçekleştirdiğimiz webinarlarda, adayların sınavlara hazırlanmasına ve test çözüm tekniklerine yönelik  yaptığım bazı önerileri aşağıda ifade ettim. Sınavlarda başarısızlığa neden olan etmenlerin başında şunların geldiği…
Okumaya Devam Et CIA Sertifikası Sınavlarına Hazırlık ve Test Sorularının Çözümüne Yönelik Öneriler
İç Denetim, Kurumsal Yönetim, Uncategorized @trNazif BurcaNo Comments

2025 İÇ DENETİMİN NABZI ARAŞTIRMASI BİZE NEYİ İŞARET EDİYOR?

IIA İç Denetim Vakfı  tarafından yayımlanan 2025 Kuzey Amerika İç Denetimin Nabzı araştırması meslekte ne olup bittiği ve iç denetim olarak hangi yöne gitmemiz gerektiği hakkında bize önemli işaretler verdiği kanaatindeyim.  En önemli sekiz işaret şunlar: 1.İç denetim stratejimizi kurumlarımızın…
Okumaya Devam Et 2025 İÇ DENETİMİN NABZI ARAŞTIRMASI BİZE NEYİ İŞARET EDİYOR?
İç Denetim, Kurumsal YönetimNazif Burca

İç Denetimle İlgili Kaygılar ve Öneriler

Süreç sahipleri ve üst yöneticilerin iç denetimle ilgili bazı kaygı veya yanlış anlamaları olduğuna sık sık şahit oluyorum. Bunlardan en dikkat çekenler; “denetçiler hata bulmak için çalışırlar”, “denetim işlerimizi yavaşlatır”, “denetçiler önemsiz işlerle uğraşıyorlar”, “denetim uzmanlık alanımıza giriyor” ve “prosedürlerin…
Okumaya Devam Et İç Denetimle İlgili Kaygılar ve Öneriler
İç Denetim, Kurumsal YönetimNazif Burca

Yönetim Kurulu Olarak İç Denetimin Bağımsızlığının Zedelendiğini Nasıl Anlarsınız?

Eğer;Yönetim kurulu olarak iç denetim yöneticinizle doğrudan bir iletişim veya etkileşiminiz yoksa,Şu alanları denetle bunları denetleme gibi, yöneticileriniz iç denetim hizmetlerinin kapsamını sınırlamaya çalışıyorsa,Yöneticileriniz, iç denetimin, görevlerini gerçekleştirmek için ihtiyaç duyduğu verilere, kayıtlara, bilgilere, personele ve varlıklara erişimini kısıtlıyorsa,Yöneticileriniz, bulgularını…
Okumaya Devam Et Yönetim Kurulu Olarak İç Denetimin Bağımsızlığının Zedelendiğini Nasıl Anlarsınız?
İç KontrolNazif Burca

Gördüğüm Politika ve Prosedür Problemleri

Mutlaka sizler de sık sık şahit oluyorsunuzdur, ancak politika ve prosedürlerle ilgili benim karşılaştığım bazı problemler şöyle: Süreçlerde, politika prosedürler genellikle hazırlanmıyor. Süreç sahipleri bunların hazırlanmasını sahiplenmiyor; iç denetim, süreç, kalite departmanlardan bekliyorlar. Bunlar, süreç sahipleri dışındaki danışman ya da…
Okumaya Devam Et Gördüğüm Politika ve Prosedür Problemleri
İç KontrolNazif Burca

İç Kontroller Her Derde Deva Mıdır?

Hayır değildir. İç kontrollerimiz; hata, suistimal, verimsizlik, ceza vb. istenmeyen durumların oluşmasını her zaman önleyemezler. Çünkü onların da gücünü kısıtlayan faktörler var. Örneğin; Çalışanlarımız hata yapabilir. Yöneticilerimiz hatalı kararlar alabilirler. Kurumumuzun kontrolü dışında olaylar gelişebilir. Kötü niyetli çalışanlarımız kendi aralarında…
Okumaya Devam Et İç Kontroller Her Derde Deva Mıdır?
İç KontrolNazif Burca

Kurumunuzda Etkin Bir İç Kontrol Sisteminizin Olduğu Nasıl Anlarsınız?

Kurumunuzda etkin iç kontrol sisteminizin olduğunu nasıl anlarsınız?  Çalışanlarınız memnundur. Operasyonlarınız verimlidir. Müşterileriniz memnundur. Aldığınız kararlar doğrudur. Düzenleyici kurumlar ve diğer paydaşlarınız memnundur. Kolay kolay suistimal yaşamazsınız. Hedeflerinize ulaşma olasılığınız daha yüksektir. Patron olarak memnunsunuzdur. Peki kurumunuzda etkin bir iç…
Okumaya Devam Et Kurumunuzda Etkin Bir İç Kontrol Sisteminizin Olduğu Nasıl Anlarsınız?
İç KontrolNazif Burca

COSO İç Kontrol Çerçevesi Hakkında Yeterince Bilgi Sahibi miyiz?

COSO İç Kontrol Bütünleşik Çerçevesi, etkili bir iç kontrol sistemi kurabilmeleri için, kurumlarımıza yardımcı olmak amacıyla geliştirilmiştir. Etkili bir iç kontrol sistemi, kurum olarak; faaliyetler, raporlama ve uyumla ilgili AMAÇLARIMIZA ulaşamama RİSKLERİNİ kabul edilebilir seviyeye indirir. Çerçeveye göre, etkili bir…
Okumaya Devam Et COSO İç Kontrol Çerçevesi Hakkında Yeterince Bilgi Sahibi miyiz?
1 2 3 … 6
error: Content is protected !!